2006年盛虹集团总结大会董事长发言稿（一）
发布日期：2007-04-08 浏览次数：129
同志们：
大家下午好。又到了年末新春酒会......
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下面我们就来共同探讨一下我们企业所存在的一些问题谈一下我的几点意见：
第一、企业的凝聚力、向心力不强。企业的凝聚力、向心力对企业而言就是竞争力，就是生命力。但就我们集团而言，在我看来整体的凝聚力还不够强。大部分人对企业没有认同感，很多员工，甚至是基层和中层管理人员都普遍存在这样的观念：反正我是一个打工的，做好自己份内的事就行了，公司的发展与我的关系不大。久而久之就在员工中形成做任何事情只是敷衍了事的现象，每天得过且过，没有自己的目标。甚至还出现由于某些员工工作时心不在焉、不负责任而造成公司的重大损失。这其中，基层和中层管理人员所发挥的作用是巨大的，他们作为上传下达的一个环节，是员工和高管人员沟通的桥梁，因此，我们要从各个方面杜绝这种情况的发生，积极引导广大员工朝正确的方向发展。
第二、信息传递不畅通，部门合作欠紧密。不管是从上而下，还是从下而上，都表现出不同程度的信息传递困难；也不管是在大部门之间还是在小部门之间或者在部门的人员之间，合作没有想象的那样顺畅。在企业快速发展的同时我们在一些企业管理上相比企业的发展显得有些滞后。有些时候往往会出现部门的职能不明晰，人员职责的不明确。因此，碰到具体事物时不清楚该有哪个部门具体负责，哪些部门应该协助处理；与此同时，出现问题后又相互推诿，不愿承担责任。久而久之，就造成部门之间，上下级之间各种信息传递的阻塞，甚至失真，造成部门之间关系的紧张，最终直接导致各部门办事效率的降低，部门间合作困难，而间接的影响是滋生了部门利益，小团体主义，加重各种管理和生产的成本。
第三、国际化战略没有实质性进展。我们在集团发展战略中早就提出国际化的发展战略，但是从目前的情况看，我们的国际化只是停留在口号上，停留在书面上，并没有实质性的进展。首先，在我们大家中间，有些人还没有从思想观念上认识到我们盛虹集团为什么要走国际化的发展道路，没有清醒的认识到走国际化发展道路的必要性、紧迫性和重要性，以为只是我们对外宣传的口号，从而没有引起足够的重视。其次，在国际市场的开拓上，我们并没有取得重大的突破，我们产品的海外销量只停留在有限的水平上，在整个集团的销售量中占的比重还很低很低。另外，在符合国际化需要的人才建设上，也没有满足集团国际化发展的需要，到目前为止没有真正形成一支勇于开拓国际市场并能成功运营国际业务的队伍，只停留在个别人员有国际订单的层面上。假如我们还是以现在的速度来进行国际化，我想还没等到我们国际化，我们就已经被国际市场所淘汰掉了。
