4月20日上午，由盛虹学院主办的盛虹石化金牌班组长全能训练营第一期班第二次课程开讲，本次课程围绕基层主管的四项修炼展开，旨在夯实个人软技能，通过结合现场管理知识的学习，努力打造一批全能的金牌班组长。
金牌班组长四项修炼有哪些？
第一项修炼：自我管理技能
从心态、人际关系、思维方式、习惯、职能等五大方面转变来提升自我，并实践了目标设定的SMART原则，掌握时间管理的方法。
第二项修炼：人际管理技能
从沟通、激励、情绪管理、团队运作、管理上司、教导部署等全方面提升人际关系能力，培养自身的影响力、亲和力和个人魅力，以身作则，以能服人，善于欣赏和赞扬他人。
第三项修炼：绩效提升技能
班组长需具有规划、控制、改善、执行和应变的绩效提升能力，做好工作目标规划、任务分解，控制生产进度和质量，不断提升自身解决问题的信心和能力。
第四项修炼：分析、解决问题的技能
即PDCA循环，选择课题－分析现状－查找原因－制定对策－执行措施－检查效果－防止再发生－总结，形成一个完整的管理闭环，精益求精。
